Progetti

Il modello distingue tra output, outcome e impatto e prevede una valutazione quali-quantitativa degli effetti generati nel breve, medio e lungo periodo sui diversi beneficiari: persone in condizione di povertà, volontari, operatori, comunità ecclesiale e, indirettamente, società civile, partner, famiglie e ambiente.  

Il Purpose Lab è stato coinvolto nella definizione della metodologia, nell’accompagnamento delle Caritas Diocesane e nella fase di analisi dati e reporting degli stessi. La metodologia integra strumenti strutturati, tra cui questionari quantitativi e qualitativi somministrati in diversi momenti (fine progetto e follow-up a un anno), con l’obiettivo di raccogliere dati comparabili e al tempo stesso valorizzare le dimensioni narrative e trasformative dell’impatto. 

La valutazione si configura non solo come strumento di rendicontazione, ma come leva di apprendimento organizzativo e di accompagnamento strategico, finalizzata a migliorare la capacità delle Caritas di individuare i bisogni e progettare interventi sempre più efficaci e generativi. 

Lo studio propone una lettura multidimensionale del disagio, analizzando in modo integrato fattori quali condizioni economiche, fragilità lavorativa, vulnerabilità abitativa, accesso ai servizi e dinamiche demografiche. Particolare attenzione è rivolta all’emersione delle nuove forme di vulnerabilità e alle trasformazioni dei bisogni sociali nel contesto locale. 

La metodologia combina analisi di dati statistici, fonti amministrative e contributi qualitativi provenienti da stakeholder territoriali, consentendo di restituire un quadro articolato e contestualizzato delle criticità e delle risorse presenti nel territorio. 

Il report non si limita a descrivere i fenomeni, ma mira a supportare processi decisionali più consapevoli, offrendo spunti per la definizione di politiche e interventi capaci di rafforzare la coesione sociale e rispondere in modo più efficace alle situazioni di fragilità. 

La ricerca si configura così come uno strumento di orientamento strategico e di attivazione del territorio, volto a promuovere una lettura condivisa dei bisogni e a favorire risposte coordinate tra istituzioni, terzo settore e comunità locale.

Il Purpose Lab è coinvolto nella progettazione e realizzazione della valutazione di impatto del progetto, adottando un approccio basato sulla Teoria del Cambiamento. La valutazione integra strumenti qualitativi e quantitativi – questionari, interviste, focus group e mappature territoriali – con l’obiettivo di analizzare i cambiamenti generati dal progetto su minori, famiglie, giovani NEET ed attori della comunità educante.

Il percorso valutativo accompagna l’intero ciclo di vita del progetto, articolandosi in una fase di baseline, momenti di valutazione in itinere, una valutazione finale e un follow-up ex post. Particolare attenzione è rivolta alla relazione tra utenti ed educatori, agli interventi educativi e alle attività di comunità, dando spazio alle narrazioni di cambiamento che emergono dai territori. La valutazione si configura così non solo come strumento di rendicontazione sociale del progetto, ma come una modalità di apprendimento e riflessione condivisa a supporto dell’azione progettuale.

Il Purpose Lab è coinvolto nella progettazione e realizzazione di una Real Time Evaluation (RTE) volta ad accompagnare e supportare il processo di attuazione del progetto, con particolare attenzione alla valutazione in itinere delle attività e alla misurazione dell’impatto generato sui territori e sui beneficiari coinvolti.

L’attenzione non è stata rivolta alle tecniche di vendita o a competenze commerciali, ma allo sviluppo di capacità legate al lavoro in team, alla condivisione degli obiettivi aziendali e alla collaborazione tra colleghi. 

Attraverso incontri, interviste e osservazione diretta, i ricercatori del Purpose Lab hanno indagato il “profumo” che si respira oggi nell’accoglienza francescana: un’esperienza fondata su relazioni autentiche, dignità e autonomia delle persone. Il rapporto restituisce uno sguardo profondo e non retorico sulla povertà contemporanea, mostrando come cura, fraternità e responsabilità condivisa possano generare nuove e concrete risposte ai bisogni sociali.

Il modello integra criteri, scale di valutazione e una guida operativa, offrendo uno strumento concreto per orientare decisioni, selezione e sviluppo di iniziative ad alto valore sociale.

Il quadro teorico di riferimento è l’Humane Entrepreneurship (HumEnt), all’interno del quale viene sviluppato il concetto di Humane Entrepreneurial Orientation (HEO): una postura strategica che integra orientamento imprenditoriale, sostenibilità e valorizzazione delle risorse umane. In questo contesto, il progetto ha contribuito a: definire criteri per identificare le imprese purpose-driven, sviluppare e validare una scala di misurazione dell’HEO, analizzare le microfondazioni di tale orientamento e studiare i meccanismi organizzativi, culturali e strategici che lo caratterizzano. 

Il progetto ha coinvolto quattro unità di ricerca (Università di Salerno, Udine, Sant’Anna di Pisa e Trieste) organizzate in Work Package complementari e fortemente integrati. 

Nel complesso, le attività empiriche hanno portato alla realizzazione di oltre 1.300 rilevazioni e all’intercettazione di più di 5.000 imprese, attraverso survey quantitative, database integrati e studi qualitativi. In particolare, sono stati raccolti dati da imprenditori/trici, imprese analizzate tramite questionari, e interviste qualitative con manager. 

Le analisi hanno riguardato, tra gli altri temi, l’allineamento tra individui e organizzazione, il ruolo dell’autonomia e delle competenze digitali nei processi innovativi, la relazione tra purpose e performance (in termini di sostenibilità, innovazione e resilienza), e l’impatto dell’orientamento HumEnt sulle strategie di internazionalizzazione.